各位领导、同事，大家好！
首先感谢公司在“质量月”活动中为我们提供这个学习和探讨的平台，让我们能够用心解读质量对于一个企业的重要意义及其与每位员工的密切关系。
质量是产品的基础，没有质量，谈何品牌发展和竞争？尤其对我们纺纱行业来说，纱线的质量更是我们赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的形象是靠每一位员工精心打造出来的，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品；只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
那怎样才能提升整体操作水平，提高质量呢？
一是要强化员工的质量意识。一线员工大部分对质量意识不够强，认为做好自己分内的事情，做完就好，却不注重质量。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向员工灌输质量意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传达下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合员工的“口味”，让他们听得进，记得住。比如粗纱，原来全项巡回需要1.5小时，后为了让员工更加容易掌握，清洁时做到清、净、匀、防，从左到右，从上到下，合理安排减少空巡回，不仅时间减少了30分钟，而且只要帮教两次，他们就能独立操作。从操作上来加强对质量的认识，在工作中做到下道工序为上道工序把关，形成各工序互相检查，从而在潜移默化中加强员工的质量意识。
二是要切实加强质量的责任心。在发生质量问题之前须采取预防措施，才能有效控制突发状况。那要如何采取预防措施呢？有的员工做清洁，拿着一把捻枪，把整个机台搞了一遍，清洁却并不到位。就像陈厂说的：“手里拿把枪，走遍全天下”。虽然是一句玩笑话，却直接反映出我们在操作过程中的不足。工具在手却未按规定使用，走马观花，极易漏掉细节，如油污未清干净造成油污条、飞花没做彻底造成疵点纱等等。如果我们之前就培训到位，每个员工都按规范去做，都负起责任，严格把关，抓好操作细节，那么平时容易疏忽的质量问题也能避免。细节就是责任心的体现。
三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与效率的关系。有些员工认为提高产品质量就会影响生产效率，其实不然。前段时间，我们在检查清洁的时候，有的员工就问我：“你们这样查，我们怎么做？到底是要产量还是要质量？”我当时的回答是“都要！”。其实，做好产品的质量与产量并不矛盾。产量与质量是相辅相成的，同时，两者也相互制约，共同发展。当我们的机台清洁做到位了，减少非正常停台，减少断头，不就是既提高质量也提高了产量吗？经过这段时间的清洁检查，前纺的供应量有大幅的提高，这是大家有目共睹的。
陈厂曾问我：“操作与质量的关系是什么？”我的理解是：操作与质量是一个整体，就像人一样，操作是左右，质量是右手，无论缺少哪只手都是不完美的，都会钻心的痛。只有操作与质量紧紧抱在一起，两手都抓，两手都硬，才能产出一流的产品。
对我们来说，追求收入的提高和生活水平的提高是从追求质量提高开始的，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每位员工都要视质量如泰山，产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一次操作中，要让“质量是企业的生命”这一观点用心融入到我们的工作中去。让我们携起手来，纺出万舟更美好的前景，纺出我们更美好幸福的生活。我们一起并肩前进，共同努力，共创佳绩！加油！
万舟前纺 潘亚文
