针对目前生产管理中突显的问题，为有效改善班组管理现状，秉着人才选拔采用优胜劣汰、竞聘上岗的原则，7月中旬，万舟生产部以公开竞聘的方式从基层员工中选拔出一名在生产过程中表现突出、业务精湛的员工，担任基层管理人员。
这一看似平常的现象却反映出万舟生产在发展过程中“注重基础管理，为提高班组管理水平，强化协调管理”的一个侧影，同时也为那些生产一线兢兢业业的骨干员工提供了个人发展的平台。班组作为企业生产经营活动中的基础环节，它的作用举足轻重。作为企业最基础的“细胞”，让其富有活力与动力，才能让整个企业呈现出蓬勃生机。
记得刚来万舟时，正是它的起步阶段，设备与人员的管理还处于磨合期，困难与挑战频频眷顾，折磨着我们的耐心、恒心与意志力，然万舟的全体员工在一步一成长的脚印中学会了忍辱负重，学会了如何面对，学会了坚持努力！在集团领导的信任、支持与指导下，在历任领导的不懈努力下，万舟相继出台了《万舟生产定员及分配方案》、《5S考核方案》、《关于设备维护人员招聘薪酬的规定》、《月度岗位之星竞赛办法》、《绩效考核方案》、《关于制冷机开启的规定》等一系列管理制度，针对目标，有的放矢，努力干在实处。前、后纺相继开展相关岗位操作技能比武，在员工间掀起一股“赶、学、比、超”的良好氛围，通过技能交流与学习，展现良好的精神风貌与精湛的岗位技能，激发广大员工奋发向上、锐意进取的精神。通过各层级会议精神的传达，找差距，摆进度，深化、细化、具体化，不断推进企业以良性发展的态势砥砺前行。
万舟一期纺纱项目已落地生根，二期1.3亿米时尚休闲服装面料项目正紧锣密鼓进行着，在加快转型升级、优化产业结构、创新发展机制的宏观调控下，万舟纺织将抓住机遇，创新实干，与时俱进，塑造纺织新天地。
万舟统计 蔡哲群
