企业绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是不折不扣的执行。在工作中，我也常常反思，是我们没有敬业精神吗？还是缺少一种积极向上的精神？都不是！我们缺乏的只是从细、精入手的工作作风。怎么来做精、做细，我从云总“围绕细节抓落实，抓好落实促生产”的口号中有所领悟。
首先，在第一时间把事情做对。
发现问题要在第一时间解决，如若等挡车工做完整项工作或等下道工序发现问题，就太晚了。问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，或因错支、色差等问题造成返工、退货，损失会相当大。员工工资问题也是一样，若有员工反映工资少算了，应第一时间解决，否则，不仅会失去该员工的信任，甚至会波及到更多员工。所以，不管做什么事，一定要在第一时间做对。
第二，不检查，等于零。
在质量管理中，我们必须不断用眼睛去看，去检查，去纠正和指导，而不是只告诉员工应该怎么样去做。任何工作只吩咐，不检查，等于零。如在改支过程中，深入现场一遍一遍去看，检查挡车工是否按要求在操作；条桶、条圈、工艺、工艺标识、搭比、搭根等是否到位，都需要反反复复地去指导和纠正，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。而习惯不是一朝一夕的事，需要我们不断地去检查、敦促。
第三，你怎么知道？
在每天的管理工作中，不管我们什么时候提出什么问题，几乎总会得到合适的回答。但，又有几人真正知道问题的真相？不要简单地把得到的回复作为正确的答案。必须对员工进行持续的培训，并亲眼见证他们的确在正确地做事；必须进行内部考核，建立健全切合实际的岗位责任制，以确保员工按章办事、按标准流程去做。
有时候解决问题并不需要多高深的知识或技术，问题也并不是罚钱就能解决的，我们需要的是每天花时间去现场看，不断地观察就可以发现问题并找到解决问题的方法。
第四，创造环境，严格执行现场5S。
创建一个稳定的、合理的工作环境有助于减少人为操作错误，采取合适的方法能帮助员工更简便容易地完成操作。而严格执行现场5S，保持所有工作区域清洁、整齐，做好定置定位，督促员工穿戴好劳保用品，是创造良好环境、实现高效工作的基础。就未戴好工作帽而言，不仅影响安全，若头发掉在条子上还会产生异纤，最终影响的是员工自身。
第五，鼓励员工说话
准许并鼓励员工说话、提意见。对员工发现并及时报告的各种问题的行为，应予以表扬；对提出合理化建议的员工予以奖励，并及时将建议落实下去。在发现问题时不要去掩饰和隐瞒，也不要用粗鲁命令的方法，正确对待问题，员工才会愿意说话、愿意发表意见，及时扼杀错误，问题就会及时得到解决。
第六，制定高标准
后纺是前纺的客户，不管客户有没有提要求，我们都应采取高标准，要求团队中每一个人，不为做不出“完美”产品找借口。如果用这个理由降低标准，那么随着目标逐层分解，标准就会越来越低。如果目标100%完美，并且从各个方面都按照这个目标去努力，多思多观察，不被常态思维捆绑，那么最终产品将更接近100%完美目标。把握好每一个环节，把每一个细节经营完美，落实检查到位，最终结果将水到渠成。
万舟就像一艘乘风破浪的船，在各位老板的指引下，在云总的带领下，全体万舟人同心同德，群策群力，我们相信，企业会越来越好，我们的明天也会越来越好！
万舟前纺 陈萍
