2017年5月6日下午3点半，由万舟基层管理岗位以上人员参加的生产例会准时在会议室召开，会议历时两个半小时，由生产副总经理云和平主持。
会议首先由技术厂长董梅芬就万舟生产目前的质量现状进行了发言。针对各项质量指标进行了通报，对各工序环节存在的质量问题进行了分析，对设立调度后前、后纺工作中因工作量不平衡致停台时间增加等现状进行了沟通，对空调温湿度的调控提出了要求。前纺厂长陈萍、后纺厂长王艳玲也对各自所管辖范围内所遇到的生产管理问题进行了交流与分析。各班组长、队长等基层管理人员各抒己见，对实际工作中遇到的问题提出意见与看法。云总针对各管理人员提出的问题进行现场解答，逐一落实，要求制定措施，落实到位。
段总在会上首先肯定了大家在维护质量稳定与提高等方面作出的努力，要求所有人员必须朝着一个方向共同努力，以踏实肯干的精神稳扎稳打、步步为营，在遇到的问题面前要树立信心，要不断提高工作效率，增强执行力度，要在保持和提高质量的前提下保证生产供应。薛总的发言则如春风拂面，针对各项工作思路清晰，要求简单明了，措施方法布置到位。比如要求前纺设备管理人员要加强设备周期管理，严格揩车计划，把握原则，从简至难，工作扎实稳健。针对细纱的留头率与瞬时断头，要求按整改单下去后一定要进行复查，运转工人要莫怕麻烦做好标记，设备与技术在日常工作中要多多交流，落实到位，对设备零配件要做好管控，减少不必要的浪费等，一席话使与会人员受益匪浅。
最后，云总作总结发言。他首先对这次会议的主要目的进行强调：一是协调调度与各班组间的关系，各生产环节必须听从调度的调令，调度必须按生产计划合理调度，并对生产情况如实记录。二是针对质量问题，公司要求的总体目标为零投诉，但近期质量情况不容乐观，要求各部门人员高度重视。随后他对在座的员工提出四点要求：一、强调安全生产的重要性，要时刻高悬安全之弦，在生产过程中容不得半点疏忽。二、明确5月工作计划。从设备维护周期准期率、抓机台清洁、抓梳棉棉结和粗纱张力、细纱留头率和瞬时断头、空调调节和稳定五个方面进行，要求管理人员将工作目标宣传至每个员工。三、考核执行到位。从“月度之星”、5S现场管理、绩效三方面进行考核，一切以事实为准绳，以数据为依据，公开透明，在全公司范围内营造“赶、超、比”的氛围，激发全体员工的工作热情。四、从管理角度出发。要求我们的管理人员要始终胸怀一颗感恩的心，感谢公司为我们创造的就业机会。管理人员做事要有全局观念，要舍小我而顾大家，要及时关注员工心声，及时回应员工所反映的问题，因为在你看来微不足道的小事在他人眼中可能是天大的事。要最大限度地团结一切可团结的人，但团结不等于一团和气，努力营造凝聚和谐的氛围，让我们的员工都能快乐工作。
通过这次会议，可以深切感受到万舟管理团队紧紧围绕总公司下达的工作目标，不断探索工作思路与方法，积极寻找破解难题的新途径所做出的不懈努力。从各项制度、计划的制订到落地执行，从生产管理到一线员工们亲力亲为、不遗余力为完成目标奋战于岗位的忙碌身影，每一个措施、计划的有效落实都幻化成一个个坚定的脚步，引领着万舟于成长过程中渐入佳境，直至收获丰硕的果实 ！虽然目前还有诸多不尽如人意之处，但不经历风雨怎能见彩虹！
万舟生产部 蔡哲群
