各位领导、各位嘉宾、全体同仁：
在岁末年初之际，召开一年一度的嘉奖大会，我们欢聚一堂，盘点2016年的成就，谋划2017年的工作，务使我们创业团队的事业更加辉煌，措施更加有力，成绩更加突出。今晚的会议，既是年末庆功会，又是新年鼓劲会，总结经验，弘扬正气，再鼓干劲，再创辉煌。回顾过去的一年，可以用“思路清晰，目标精准，步伐坚定，手段得力，成绩恢弘”二十个字来概括。
2016年，国内外经济形势变幻不定，黑天鹅事件层出不穷，面临结构调整，增速换挡，实体经济举步维艰的多种考验。我们忍受阵痛，迎难而上，逆势上行，取得了瞩目的成绩，具体表现为：
- 我们的思路清晰而明朗
公司决策层对国内外的经济形势有全局的判断，宏观的分析，把公司的运行发展置于国内外的总体形势的趋向当中。做到不盲目悲观，不任性而为，坚持在“新零售，新制造，新金融，新技术，新能源”的维度中选准自己的行动方案；以变化功能，同化功能，感化功能和转化功能破解宏观市场的压力；以忍耐、勤奋、立潮头，卧薪尝胆的浙商精神，选对，选优，选准，“炼好企业内功，把握市场变化，理顺销售脉搏，打赢以质取胜,做客户满意产品”的总体思路。
- 我们的步伐坚定而有力
选对思路，就要豪情满怀又义无反顾地迈出去，步伐就是精准发力的勇气和毅力，步伐就是落实战略思维的战术行动。我们运用5S管理手段规范供产销的连环套，运用党政工妇团的人文教育手段凝聚人心，形成合力，使整个团队的步伐在公司总部的统一指挥下，走得铿锵有力，整齐划一，把正能量发挥到极致，为增赢争先注入巨大的精神动力。
- 我们的手段科学而务实
手段就是管理方法的选项和实务运行，手段就是以管理促产能、促产量、促质量、促销售的制度深化。我们执行一日一次的职工早会制度。我们执行夜班抽检抽查制度。我们执行一月一例的产质量汇报会制度。我们执行常抓不懈的质量曝光，纪律曝光制度。我们执行快速反馈销售信息，快速对接市场，以满足客户需求作为最高宗旨的销售制度。我们执行以发挥人的潜能为核心的高额奖励制度，把产量、质量、节能、创新综合类奖设为突出贡献奖，设个人及团体奖两个奖项，对个人和团体成员分别奖励轿车一辆。这系列配套的奖励手段，激发了广大职工的积极性，使职工的工匠意识大为增强，创新喜讯层出不穷。全年频发高压输配电改造，太阳能发电改造，浆纱成本改造，空压机改造等技术创新技改项目，创造了每米布电价降2分，按年产量1.6亿米计算，年节约电费320万元；浆料每米布成本降6分，年节省1000多万成本的奇迹。
- 我们的成绩厚实而卓越
2016年，万舟12万锭生产线正式开工，纺纱行业的投产，开创了“从无到有，从不懂到懂”的先例。设备工艺先进，生产效率快速，现场管理科学，生产场面宏大，属兰溪首创。浙江省袁副省长、朱副省长、金华市委主要领导以及省外代表团，相继来万舟现场考察，并一致给予高度评价。上级领导的考察，给我们输送了源源不断的正能量，万舟的综合实力和社会声誉与日俱增。
一分耕耘，一分收入。年底将至，财务报表反应的数据，实实在在地见证了全年的成绩。
2016年度三家公司的产能达到18.1亿元；销售收入达到 20.45亿元；外贸出口1680万美元；进口4712.5万美元；技改投入2193.5万元，上缴国家税费共计1.06亿元，其中向海关缴纳5554.9万元；发放员工工资、福利9500万元（含奖金、红包）。这些沉甸甸的数据，像圣诞树上的果实，璀璨夺目，吉祥如意。
2016年的成绩，是全公司上下团结一心的产物，借此机会，我代表公司总部，感恩公司全体职工；感恩2016年度十佳员工、先进员工；感恩公司管理团队；感恩关心支持公司发展的省、地、市领导、开发区、兰江街道、永昌街道领导。滴水之恩，当涌泉相报。我们以做大做强的决心和成果作为感恩的具体行动，并且恳切要求在新的一年内继续得到各领导各部门相助！
各位领导、各位来宾、各位同仁：
2017年，800台喷气织机生产线开工建设，在佳而美、兰棉1232台织机成功运行的基础上，设计更合理，设备更先进，节能更显著，建设周期更短，综合效益更明显。届时，公司团队整个产能达到40亿。这是我们兰棉集团向兰溪父老乡亲交出的又一份成绩单！
历史车轮驶进，2017年，新的一年，新的希望，新的打算，新的行动。与时间的脚步同行，责任在肩，形势逼迫我们要有所作为，有所进展。攻坚破难占高地，克服不足更上一层楼。展望2017年，我们公司团队的发展轨迹已经明晰，发展目标已经明朗，具体从以下几个方面推进。
第一，保持清醒头脑，勇于自我揭短，敢于查找差距。
成绩只能说明过去，不能代替将来。原有的潜力挖得越透，预示着新的任务越艰巨。因此，我们要戒骄戒躁，敢于查找短板，敢于承认与先进单位相比较的距离，补齐短板代表实实在在的进步。
我们的短板在哪里？一是中层管理团队的整体责任欠佳，自身要求上进心不足，主动性、创新性、全局性不足。盲目应付，得过且过，比上不足比下有余心理，旧习难改。对公司团队的总体意图把握不准、不灵。二是员工素质参差不齐，只求产量，不求质量倾向难改，局部利益与整体利益关系错位，纪律观念、上进观念淡薄，工匠意识模糊。三是指挥体系运行偏重于长官意志，制度运行体系张力不足。这些看似平常的短板，时刻威胁着企业管理生态的健康。
在此，我以总经理的身份，沉重提醒全公司的高层、中层和基层，对以上问题要引起警觉，主动查找自身原因，主动提出整改方案，并且希望在年初上班的第一天，能收到中高层每位管理者的书面材料。看谁对这个问题想得透、悟得深。希望大家过好这个关，这个关过得好，公司全面向好的局面会立竿见影！
第二，确保生产经营业绩质优量佳。
企业的主体责任是生产和经营。这是公司总体工作和日常工作的起步点和落脚点，是公司成败的生命线。
具体指标在公司总经会上以文件形式下发给公司各部门。本次会议以年度工作动员形式再次强调说明。具体要求每个班组、每个科室，要层层分解任务，层层做出落实措施，把任务分解到每个班组、每个责任人、每台设备。根据岗位责任，做到事事有规矩，件件有着落。怎么做，怎么奖，怎么赔，都要在班组科室的工作规划中加以体现。明年的工作重点，一抓规划制订，二抓督查落实，三抓政策兑现。在这个问题上不务量，只务实，没有任何情面可讲，要切实体现制度的严肃性和权威性。
第三，围绕目标，各司其责，统筹协调。
公司设立的生产部、质检部、销售部、行政人事部，是常规职能部门，这些部门，既有各自的职能特殊性，又有协同配合的统一性。在实际运行中，各司其责，尽心尽责，围绕中心，协同运作。提高效力、创新发展、增收节支是运作的灵魂和中心。公司所有部门要全力提升对接市场的快速反应能力，紧紧围绕以客户需求为中心而开展实务工作。必须把“管理创新，技术更强，高效统一，效率为先，综合实力稳健推进”作为最高使命。
第四，强化技术改造，挖掘技术效益。
在去年技术创新的基础上，深化技改工作，继续完善深化空压机、布机节能技术改造，用电技术改造，浆料配比投料的技术改造，织物工艺配比的技术改造，纺纱工艺技术提升的改造。上述技改工程归口部门为责任单位，年初每个部门要将可行性报告递交公司总部，其内容必须将项目名称、改造手段、预期效益、完成时间、参与人员、分管领导书写清楚。这些档案资料结合技改实绩，作为年终评奖依据。
第五，营造和谐凝聚、团结进步、正气充盈的创业团队。
新的一年，公司以学习教育和完善制度为工作抓手，着力提升职工队伍的综合水平，把敬业爱岗，严谨细致，专注尽责的匠心精神列入重点教育内容，把孝道为上，责任为先的传统道德作为考察人才、选拔人才的主要依据。以唯德唯能的用人标准，选拔使用中层管理干部，做到“有德有才，优先使用；有德无才，培养使用；无德有才，动态使用；无德无才，坚决不用”。
开国领袖毛主席曾说过：世间一切事物中，人是第一可宝贵的因素。公司决策层、管理层和基层员工，都是具有生命活力的自然人。人有七情六欲，人有担当责任，人有精神目标。公司作为一个社会团体，把2000多“自然人”转化为“企业人”，转化的载体是劳动和收益，学习和培训，有劳动才有收益，有福利才有归宿，有教育才会有进步。公司根据最原始的人性需求，制订了劳动工资制度和奖惩制度，并且与时俱进，不断完善。现在，我代表公司郑重宣布：公司在原有分配制度上深化改革，2017年扩大持股比例。让获得二年以上十佳员工、技术骨干、各班组长列入扩股范畴，这是十分利好的消息，使符合条件的人享受岗位工资、社保基金、奖励工资和参股分红四种福利分配。
记得四年前，我曾在公司年会上讲：五年内班组骨干开着轿车来上班。而现在提前一年实现我的预言。今天，我再赠送一句预言：只要你在兰棉集团务实工作、用心出力，在坐的各位在五年内“农村有别墅、城里有新房、家中有轿车、口袋有银两、农村小伙娶城里姑娘”的梦想一定能实现！一定能提前实现！！！
祝全体员工新年快乐，阖家幸福，身体健康！
