为创造出一个更整洁有序的生产环境，不断向集团5S标准要求靠拢，秉着互相学习的精神，3月4日下午2时15分，在总经理金赛芳的带领下，佳而美班组长级别以上一行人员来到万舟纺纱事业部生产现场参观学习。培训中心主任云和平、万舟纺纱事业部副总段景周全程陪同。
恰逢久雨初晴，阳光普照，大家春风满面，兴致勃勃，整装待发。
从前纺到后纺，从棉包投入到棉纱产出，从生产现场到仓库、办公室，段总不仅带领我们见识了万舟棉纱的生产流程，更让我们见识了万舟纺纱人在维持现场清洁、力求产品质量上所下的功夫和让人惊叹的成果。整个车间不论机台还是地面、高空，都整洁如新。小仓库、保洁室、保养室、更衣室、办公室，里面每样东西都定置定位，一目了然。让人印象深刻的是筒管房，不同颜色的筒管分列在不同的架子上，整整齐齐，一眼望去赏心悦目。尤其值得一提的还有厕所。在我们的既定印象里，车间里的厕所是一个卫生死角，但是万舟的清洁阿姨将厕所打扫得非常干净，走进去闻不到异味，地面也看不到污垢。参观过程中金总一遍遍提醒大家：“我们是来学习的，不是来走过场的。这里每一个场景和细节都值得我们学习借鉴。”大家的学习热情也很高，一路上仔细观摩，不时请教三位领导或与同伴交流，有的还拿出手机拍照记录。特别是一路上遇到的“日常检查公布栏”、“岗位之星评比栏”、“操作看板”、“质量承诺书”等，总是吸引很多人驻足围观，成为一道独特的风景线。
参观完毕，大家坐下来进行了总结会议。金总呼吁大家通过此次参观学习反思自己工作中的不足之处，不要以厂房大小、设备新旧为借口，认识到问题的关键在于员工对5S 认识不到位。每次检查疲于应付，一有问题就为自己开脱，为下属员工找理由。金总还号召大家加强自身素养，加强内部检查，贯彻集团5S精神，齐心协力，带动一线员工一起进步，同时也欢迎大家建言献策。
接下来，段总向我们分享了纺纱事业部在执行5S标准方面的举措和经验。段总指出：一屋不扫何以扫天下。这首先是个意识问题。我们并非没有执行标准，而如何让执行标准内化为员工的意识，这是一个需要长期反复检查、督促的过程。生产经理每星期全厂检查一次，点评总结。如果一个问题反复出现则要加大对各分厂厂长的考核力度，周而复始，从上到下，慢慢深化员工的意识。其次，各分厂要细化责任区域和责任人。每一次检查的问题点都能落实到具体的责任人。邀请做得好的人在早会分享经验和心得，号召大家向他看齐，在不断的学习和改进中达到5S标准。
最后云总对此次参观活动进行了总结，告诉大家此行的目的是统一思想，互相学习，而不是批评大家，并传达了集团领导对于今后5S工作的调整方案。我们将进一步加大5S考核力度，同时奖励额度也会增加，且增加幅度不小。今后5S工作的重点是要以提高设备完好率，促进运转产质量提高为目的。一方面，我们的设备维护工人和电气维护工人要熟练掌握操作法，规范行为；另一方面，我们管理人员要切实做到检查、布置、考核。这样双管齐下，通过长期细致的5S工作，达到提高每一位员工的素质的目的。要实现这一目的的关键在于思想的统一，要让员工从心底认可接受5S的准则，而不是心怀抵触。为此，集团特别成立培训中心，组织员工培训事宜，从思想到技术、到规范，全面提升员工的素质。云总还特别强调了要有信心，佳而美有佳而美的优点，其他分厂也有其自身需要攻克的难点和不足。集团领导会充分考虑到佳而美的实际难处，给予佳而美充足的时间去调整改善。我们要做的是树立信心，正视不足，勇于改进。
犯罪学有一个著名理论——破窗效应，一栋有少许破窗的建筑，如果没有及时修理那些窗户，可能会有潜在的破坏者破坏更多的窗户。同理，在一个脏乱差的环境里，人们更倾向随手丢垃圾。相反，一个整洁卫生的环境则更容易保持这种整洁，仿佛无形中有种力量约束着人们。5S工作要做得好，我想我们要有决心和魄力，把自己工作的环境打造得像家一样洁净温馨，让走过路过的人心生欢喜和敬畏，不忍破坏，这样才会有事半功倍的效果。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。所有的改变和进步都源自日积月累的努力。让我们共同期待一个崭新的佳而美！
集团培训中心 汪玲
