2018年初，集团对纺纱事业部全面下达了全年的一系列奋斗目标，其中之一就是要求用工水平达到万锭用工在30人以内。为此，万舟纺纱事业部明确提出了“夯实设备基础，一切为运转服务，争取后纺挡车工优一级手能看台一万锭”的奋斗目标。
我们后纺分厂按上级指令，在技术部的指导下，结合学习龙山经验，围绕这一目标，成立了QC攻关小组，全面开展了以下工作：一、设备管理上，重点进行了吹吸风的改造，有效减少了纱疵；清洁器的全面调整；落实落后钢领的更换和落后锭子的攻关、整改。二、运转管理上，重点进行了风箱花政策的调整，针对机台风箱花高的状态，分别进行了一对一的称重，对三个班各机台风箱花的数据进行比对，查找机台存在的问题；重新制定风箱花考核标准、奖励标准，多奖少罚，并将坏车情况一起在显示屏上公布，问题整改不过夜。三、操作管理上，加强新工培训，强化操作意识和质量意识；对管理人员、设备维护人员都制定了各项考核指标。四、机台清洁上，重新调整机台清洁人员的工作量，缩短了揩车周期，也有效降低了纱疵。五、根据技术部的指令，调整工艺参数，做好钢丝圈的对比实验，使钢丝圈与钢领更好地匹配。
通过一系列措施的实施，使得整个车间断头水平明显下降，风箱花率达到1.0%的水平，为逐步让挡车工看台达一万锭创造了条件。为稳妥起见，从六月上旬起，在全面摸排的前提下，我们挑选出了二位挡车工试看一万锭。通过近一个月的观察，其产量、风箱花率、疵纱均能达到预期的水平，为全体挡车工带了一个好头。
而集团首届技能比武大赛的举办，营造了比、学、赶、超的浓厚氛围，车间让此次大赛的获奖选手在日常的工作中进行巡回操作演练，并组织人员进行观摩学习，使员工的操作水平进一步得到提升，为更多的挡车工看台一万锭打下坚实的基础，最终达到万锭用工最低点，为企业减员增效。
今后我们将持续走精细化管理道路，加强设备管理、人员管理、5S管理，夯实各项基础工作，紧紧围绕目标任务，强化管理手段，细化工作方法，切实完成集团下达的目标任务，为企业的发展献策献力。
万舟纺纱事业部后纺 王艳玲
