企业内员工都希望有良好的工作环境，和谐融洽的工作氛围。5S即造就安全、提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，提高工作效率。
整理、整顿、清扫、清洁、素养就是“5S”的内容。实施“5S”有利于改善车间环境，保证员工的健康和布料的整洁；有利于机器设备的维护，增加了机器的寿命；既节约了成本，又有利于改善员工的神经面貌。
如何落实“5S”？其中关键的一点就是绩效的管理，绩效是个人在一定环境条件下完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成的效率的反映。个人绩效的总和则可以反映团队绩效，这也是了解员工工作状态的一个依据。绩效的存在使员工有了明确的工作目标，有了努力奋斗的方向，绩效激励更是员工做好工作的动力。表彰、奖金、效益工资等都是体现绩效的方法。当然，考核要做到公开透明，简单易懂，能起到提高员工积极性和推动企业发展的作用。
当然所有的一切都是围绕着“人”进行，我相信一步步的坚持，由小见大，大家也会越来越有干劲，企业发展也会越来越好。
佳而美织造二车间 毛美芳
