深刻思考强管理 提升水平精业务
——集团总裁办公月会
6月3日上午9时，月度总裁办公会议在兰棉三楼会议室准时召开，会议时长达5个小时。会议由集团常务副总裁徐建忠主持。
会上，集团办公室对5月“5S”检查结果进行了通报，随后各部门中高层管理人员就5月份工作作了总结，对存在的不足进行了披露，并对6月份的重点工作作了规划。公司董事会成员分别对所分管的部门工作作了点评与要求。
成绩有目共睹，但问题也不少。针对“5S”工作，会议提出将“扣分制”改为“得分制”，要求加强宣传，勤查、细查且要更深入、覆盖更全面，并要求被检查部门对问题点及时落实整改到位。
会上，集团董事长兼总裁姚瑞鹏及常务副总裁徐建忠都对中高层管理人员提出了加强管理，提升业务水平的要求。针对管理中存在的问题，董事长姚瑞鹏抛出了关于外包路灯安装、空压机保养、延伸财务业务水平等十三个具体的问题点与参会人员一起探讨，要求集团中高层管理人员深入思考此类问题，注重突破，进而将各项工作做好做顺。
姚总所提的问题点涉及集团各个部门，一些工作内部都能做到却要请别人做，是技术问题问题？管理问题？还是劳动强度问题？为什么员工在我们这里不会做的事情，到外面却会做？或者在外面会做，但成了我们的员工后却不会做了？一系列的问题值得所有管理者深思。
姚总还强调了推进“一岗多能”“复合型人才”培养的重要性。各个岗位，特别是管理人员要学会统筹安排，不断提升业务水平，注意细节性工作。业务能力强了，问题自然就会减少。各车间、部门、班组之间更要加强相互学习，在学习交流中提升业务水平，尤其是各班组长之间的沟通交流、经验分享，是提升管理能力的有效途径之一。管理就是管人，管理者首先要以身作则，对待员工，工作上要严谨，生活上要关心到位，做一个有人格魅力的管理者。
要把事情做好，各个部门之间、各个岗位之间都需要密切配合，相互学习，相互协调。用好“8小时”工作时间，认识自己的不足点，不断提升业务水平，做精做细，加强对事情的把控能力，工作自然会越做越好，越做越顺。
