作为一种管理方法和激励手段，万舟集团自去年4月起就全面推行“5S”和“绩效”奖政策。大部分员工也都习惯了每月10日和20号的两次现金奖励吧！在享受这个待遇之时，我们都是否明白集团设立这个“绩效”奖项的目的和目标？之前我就同大家一起聊过工资收入，其中提到了“绩效奖”。此刻，我愿同大家一起来再论“绩效奖”。
首先，集团为何要设立“绩效奖”？其初衷就是要激发广大员工爱岗敬业的热情，充分发挥工作主动性和积极性，提高企业经济效益和市场竞争力，让全体员工共同分享企业发展带来的红利。其次，“绩效奖”从何而来？顾名思义，绩效奖不是固定工资。它是企业有利润、岗位有贡献、指标完成好才有的。分厂与分厂之间、各分厂不同岗位不同员工之间工作业绩可能都不同，其绩效奖基数也就不同。再次提醒大家，绩效奖不是集团老板的施舍，也不是每月法定必须发放的岗位工资，它是全体员工用自己的双手辛勤劳动才能换来的。企业有效益，大家就能利益共享，企业若没有利润或亏损，绩效又何来之有？第三，“绩效奖”既然不是大锅饭，就必须在实施过程中体现奖勤罚懒、档次分明。各级管理人员就必须对此有考核方案、有检查记录、有及时公布明细，按章落实，才能有效避免好坏不分，才能体现公开、公平和公正。第四，绩效奖这一政策的走向。企业不是慈善机构，企业的目的就是要利益的最大化。我们集团上下齐心协力，效益好，绩效奖就会继续发，甚至步步高，否则，绩效奖就会少发甚至停发。
综上所述，“绩效奖”的关健在于人，在于我们广大员工工作投入的状态、工作完成的好坏及由其所产生的效益。我们的工作做好了，指标达成了，为企业创造了效益，我们才能获得理想的绩效奖励。而站在企业的立场，推行绩效奖就是为了寻求双赢，即企业获得长久高效的发展，员工获得丰厚的报酬，创造幸福和谐的生活。
万舟集团5S小组组长 云和平
