为了进一步加强公司管理技术队伍建设，提升自我专业水平，公司安排我们部分基层管理人员随从集团、厂部高层领导于四月十日前往舞钢银龙集团学习参观。
十日晚到达舞钢并得到银龙集团总经理周总的热情招待，可畏是相当好客。十一日早八点左右周总陪同我们参观了龙山纺织三分厂。龙山纺织的车间让人感觉很舒服，现场干净，机台干净，心中不由产生了疑问：是不是他们为了应付我们而提前整改好的?整个细纱机从上到下、从里到外都是那么干净，包果机台断头都很难找到一根，让我佩服。带着疑问继续往前走，当我们走到前纺时，结果和后纺一样，都是那么的井然有序，车间无讨厌的短绒和飞花。我们深入车间学习了三天、心中的疑问也逐渐消除。因为他们的管理每天都是如此。
在学习期间、龙山总调度鲁总安排我们与他们同部门管理人员相互交流学习，探讨工作中存在的问题。随后我又随领导前去100公里以外的南阳纺织厂参观学习，主要是学习皮辊的使用情况。经过为期三天的学习，我感触颇深：
- 团队精神与执行力强。比如周总在招待我们吃饭时，陪同吃饭人员分工明确，让下面管理人员敬酒时，哪怕是酒量一般，也毫无退缩，用他们河南话说“中”。
- 企业制度。当我们进入厂区时，不管你是客户还是领导，保安都要求把随身携带的烟火放到门卫保存，如有违规，一律不许进入厂区。
从以上两点可以看出，银龙集团的执行力强、制度严。在吃饭时，鲁董事长说过一句话：忠于集团，忠于企业，忠于岗位。短短的一句话，值得我们每一位在职人员学习。
专件有关内容的所学所感：
相同点：专件上的使用周期、皮辊制作、处理基本相同；不同点：皮辊在使用过程中有奖罚制度，而且考核力度比较大，如前纺精梳、并条人为损坏一根，对挡车工考核90元，细纱考核5元；粗纱皮辊每天由机修检查，细纱皮辊由皮辊房摸查，查出一套奖0.5元。当然，奖罚不是目的，只是为了提高摸皮辊的积极性和减少人为皮辊的损坏。揩车方面，粗纱皮辊不下车清洗，因为皮辊表面不脏，当然我们要根据我们厂的实际情况，我们的皮辊太脏一定要洗。细纱揩车对专件的卫生做得很到位：①皮辊方面：由于我们是三罗拉，他们是四罗拉，皮辊结构有所不同，他们洗皮辊就很简单，用温水搓两下，干净的湿毛巾擦两下就好了，而我们洗皮辊要比他们的麻烦多。②网格圈：他们的报废周期和我们一样为六个月，但他们期间不下车清洗，一直用到报废仍很干净，这与平时罗拉加油的多少密切相关，其实加油也非常关键不容忽视，值得学习。③上、下皮圈：上下销卫生做得很到位，揩车保养人员都会把皮圈拆下，对下肖卫生彻底清洁，值得学习。④异型管的摆放，有专用架子摆放，起到保护网格圈的作用，也方便了做异型管的清洁卫生，提高工作效率，值得推广。
我还看了细纱机在揩车后与揩车周期前的卫生情况，毫不夸张地讲，前后几乎没什么区别，都很干净。这也解释了一开始进龙山车间时对开车状态、车间卫生而产生的疑问。这也是为什么银龙集团能立于行业之首的根本。
再有就是去南阳纺织对聚氨酯皮辊的了解，他们使用聚氨酯胶辊差不多有六个月左右时间，但状态已比较稳定，比我们使用的情况好多了。当然，使用的胶辊型号不同结果也不同，听南阳纺织的相关人员说指标也差不多，但也只是听说，我们无从考证，如要推广使用还要做进一步了解。
通过这三天的学习交流，我深刻意识到目前自己各方面的不足，也更加明确了今后的学习重点与方向。再次感谢领导给我这次出去学习的机会，谢谢！
万舟纺纱事业部后纺 邢跃瑞
