5S管理是一项经常性的工作。公司推行5S至今已经好几年，公司从上到下都非常重视此工作，不仅在会上强调，会后宣传，还制定了一系列的管理措施。
从前，员工都觉得自己是一个被管理者，推行5S之后，大家都认为自己是工作现场的管理者。现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒，相互配合，相互促进，因为现场秩序评比结果，关系到每个人的5s奖励，车间脏、乱、差的现象已经不存在了。
5S是一项最重要也是最难的工作，这需要我们员工时刻保持清醒的头脑，常抓不懈，把公司当作自己的家来爱护好，维护好。人人参与，大家共同努力，公司的5S管理一定能更上一层楼，企业效率更加蒸蒸日上。一个好的企业需要我们共同努力，同志们，一起“加油”！
佳而美浆纱二车间 李健
