“狠抓质量监控，促进产量提高”是段总在万舟纺纱事业部4月5日生产扩大会议上所讲的一个内容。面对困难多多、危机重重、短板突出的现状，面对各项技术指标的起伏与反复，如何理顺关系抓管理，应引起全体管理人员的反思。3月反映的问题非常突出，月度指标的完成关健在于人。我们要透过现象看本质，唯有从严从细从实抓管理才能从根本上扭转局面，才能达到高产低耗的水平。薛总从设备管理角度着手，强调了设备的完好率和准期率，要求从厂长到队长到设备员工应做好层级管理，拒绝盲目工作，排计划有针对地将各项工作纳入工作流程，不折不扣按计划执行，事无巨细，检查到位，为产量的提高奠定坚实的基础。云总就4月份的工作作了安排与布署。所谓涓涓细流汇聚成江海，他明确指出完成产量目标是目前放在首位的工作，我们的绩效、能耗只有建立在产量达标的基础上，方能再上一个台阶。4月的外派学习，要求我们的管理人员带着问题出发，做好对接与学习。学习他人优秀的管理经验，学习先进的技术水平，不断提高解决和处理问题的能力。他再次强调我们的管理人员要改变工作作风，重在落实，要“立即去办、不推诿不埋怨”，齐抓共管，共同解决出现的难题和问题，群策群力向集团交出满意的答卷。
会上，集团徐总对纺纱事业部提出了四点要求：第一，加强团队建设。基层团队建设得如何决定着我们团队的力量，团队强大了，打胜仗的几率就大。暴露问题不可怕，只要针对问题去解决，共同探讨有效解决的途径，多提建设性的意见，才能激发斗志促进发展。第二，针对短板抓细节。认清自己的不足，通过“走出去，请进来”的方式，从工作环节与细节着手，去寻求和获取有力的技术支持，为我们的生产诊脉把关。有针对性地提出问题，解决问题。第三，加强“5S”管理。现场管理的着眼点是由小见大。针对3月的问题点，要求各分厂分区域、分小组、分个人落实定置定位，加大监督力度，将考核与绩效有力挂钩，降低红牌数直至零红牌。第四，加强专业知识培训。要充分领会各项数据指标的意义，寻找关健点，解决、落实和推进。要增强学习的主动性和互动性，不断提高自己的专业技术水平，方能有计划推进各项工作的开展。
万舟纺纱事业部 蔡哲群
