——万舟集团2017年度总结及2018年工作计划会议
元月7日上午9:00—18:30，在兰棉办公楼多媒体会议室召开了万舟集团2017年度工作检讨及2018年工作计划会议。集团书记、董事长以及各分厂、部门负责人参加会议，集团董事长兼总裁姚瑞鹏主持会议。
2017，我们的成绩有目共睹，但本次会议不讲成绩，只讲问题。通过总结分析，重在发现问题，暴露问题，落实改进，大家共勉，从而更好地展望2018。
会议采取报告+点评的形式进行。佳而美生产部、兰棉生产部、万舟纺纱事业部、万舟织造事业部、供应部、财务部、销售部、总经办及研发部负责人的汇报由姚总进行点评，各分厂厂长、副厂长的工作总结则由对应生产部门总负责人进行点评。
各部门负责人分别从各自部门在2017年工作中的过失着手，从理论知识到实践能力，从技术技能到管理水平，逐步剖析问题，寻找原因，并探索解决问题、改进工作的方法与途径。集团全体中高层管理人员利用周日休息天集中开会，总结经验教训，在大会上进行自我检讨，勇揭其短，敢担责任，大家互相学习、借鉴，为2018年的新征程积蓄了更充足的能量。
集团书记徐建忠在会上指出，发现自己的不足，才有改进的方向，才有提升的可能。根据各部门的总结汇报，徐书记提出了三点建议：
1.问题发现了一定要有措施，落地执行并形成长效机制。每个人都在汇报中提到了要做好宣传，但如何做好宣传？每件事情的时间节点又在哪里？这是关键。工作的落实一定要有办法、有制度。
2.每个岗位要明确岗位职责，工作分配要清晰。人人有事做，事事有人管，责任要到位，谁分管，谁负责。工作中的问题都要引入到管理制度中去，有落地，还要有考核，有奖惩。
3.管理者要有管理的本领和凝聚团队的能力。各部门按程序去梳理工作，安全、生产、管理、企业文化等方方面面的工作都要梳理清楚。落实到位。
徐书记还说，从今天到明天很难，从后天到明天很容易。大家要把自己承诺的事情做好、做实，提升管理水平，提升创新水平，朝这个方向去努力，这样企业才会有竞争力，才会越办越强。
集团董事长兼总裁姚瑞鹏也对本次会议作了总结。他说，今天的会议是讲问题，讲过失，讲过去没有做到的地方，每个问题都是血淋淋的经验教训，我们要记住这些故事，吸取经验，才能少走弯路。这样的经验总结分析会议每个分厂、每个部门都应该月月召开，月月分析，逐个解决问题。各个部门都要认真去总结，才能减少差错，减少过失。
姚总还说，我们公司几千人要围绕一个目标，同一个出发点：做好我们的产品，谋员工幸福生活。这是我们的一个灵魂，也是一个企业文化的规律。我们要把文化渗透到每个人脑中，发挥每个人的聪明才智，我们的企业才会生机勃勃。企业文化的灌输就好比吃盐，盐是每个人都需要的，但没人有直接抓一把盐来吃，它需要通过有效的载体（菜）进入人体。企业文化也一样，需要结合人的工作、生活、乐趣去推进，融入到人的实际工作和生活中去。这样，我们每个人都会吸收企业文化。一个团队齐心合作的协力靠的是企业文化、企业核心价值和伟大的愿景。只要我们有这个文化，有这个核心，大家齐心协力去面对一个问题，几千人一个共同出发点，成功肯定属于你，更属于我们大家！
亡羊补牢，未为晚矣。姚总曾多次在总经理办公会议上提到“亡羊补牢”的典故，这次会议，姚总再次强调了这个典故对我们认识问题和解决问题的启发：羊丢了要把丢羊的故事说给同事听，学给同事看，弄清楚羊在哪里丢的？怎么丢的？让大家知道怎么去“补牢”，怎么不丢羊。到2018年总结的时候，我们的羊就多了；到过年宰羊的时候，大家分到的羊肉也就更多了。我们的幸福感、成就感、获得感也就多了。所有的好事也就会围绕着你而来。这是我们的梦想，也是我们的幸福之源。
这是一次承前启后，继往开来的会议，为2018的奋力前行指明了方向，夯实了基础。万舟集团的2018，必定前途无量！
