1月3日上午8时10分，万舟纺纱事业部召开2018年首次生产扩大会议。会议除各中、基层管理人员参加外，集团领导徐建忠书记也出席了会议。纺纱事业部生产总经理云和平主持此次会议。
会议从播放日本之行系列图片的PPT开始，前期赴日本考察的云和平总经理和前纺分厂厂长陈萍，分别从各自的感悟入手，用随拍的图片展示了日本之行的所见所闻，两人的着眼点虽不尽相同，但却存异曲同工之妙，总结归纳为干净整洁、秩序井然的现场与环境，持续改善和不断改进的坚持与努力，礼貌微笑、珍惜工作的热情与态度。我想，在座的各位管理人员一定能从他们的分享中看到、学习到、反省到许多东西。都说他山之石可以攻玉，学以致用方能受益匪浅。
随后，与会人员纷纷发言，紧紧围绕“2017存在的问题、不足和改进措施及2018年的工作目标、计划”这个主题而展开。作为跨年后的首次会议，万舟纺纱团队总结经验找差距，制订措施促改进，是对过去一年栉风沐雨、风雨同舟历程的回顾与反思。而新一年工作的启动则应深谋远虑，智在谋划，行在落实。
在听取了各基层管理人员的发言后，薛总对设备维修方面提出了强化落实的要求，各项列入日程的计划要尽快落实，问题要及时处理和解决，加强对机台责任人的检查，考核落实到位。临近年末，队长要对设备高速运转的部件进行全面检查，为节前节后的生产提供安全的保障。运转方面，要加强挡车工的操作培训，尤其是清梳联的培训，重点落实清洁工的测定，实行末位淘汰。同时对2018年设备周期管理、润滑保养的“5定”管理及设备操作法提出了要求和建议。段总针对目前翻改过程中呈现的质量意识淡薄问题提出了批评，希望全员要树立“以质量为中心”的意识坚定不动摇。在节能降耗方面，我们还有较大的提升空间，2018年将对机物料实行定额管理，考核到部门；合理运用峰谷电时段，降低用电量，提升生产效率。对5S管理不定时检查的实行，要做到三个“一样”：即运转与白班一样、节假日与平时一样、领导在与不在一样。云总则从用工、用棉、能耗、操作等8个方面入手，解析了2017年未完成的项目与现状，并就如何完成未达标指标提出了具体的方案与措施。2018年我们的总目标和总的指导思想坚定不动摇。总目标：1、确保产量（折标）47.5吨/日；2、质量指标达乌斯特25%水平；3、用工、消耗达到集团下达的目标；4、设备完好率、设备准期率合格率100%；5、后纺优一级手挡车工达到人均能看台1万锭的水平；6、自络效率达84%；7、全年实现“三无”。总的指导思想：1、以设备完好率、准期率为抓手，落实设备维护工人收入与产、质量挂钩的总思想，切实为运转服务，为后纺人均看台能达到1万锭打好基础。2、抓好精细化管理，全面细化、梳理各项管理制度，特别是落实好队（组）长岗位责任制，抓好质量管理、操作管理和“5S”管理工作。
最后，徐书记作总结发言。他说大家都总结了2017年的不足，制订了2018年的目标，面对这些的关健，最重要的就是落实，唯有落到实处，方能优化我们的各项管理工作。相信2018年大家针对云总所提出的目标努力去干，不断增强凝聚力，定能扭转局面，开创出新天地。他希望在座的管理人员要提高创新力，从持续改善入手，针对性、分阶段地做到有场地、有设备、有措施、有方案，全面提高员工的综合素质。鼓励员工为企业节能降耗、提高效益创新思维，开动脑筋，多提建议，多出“金点子”，对好的、优的金点子公司将给予一定的奖励。同时他也提到，上级对下级的高要求并不是一件坏事。所谓严师出高徒，只有高标准、严要求方能不断提高我们的管理水平，学到更多的管理技能。企业为大家提供的创业平台也需要大家从严律己，以开放性的思维持续创新并不断改善。2018年，让我们共同努力，撸起袖子加油干！
万舟纺纱事业部统计 蔡哲群
